颚式破碎机战略联盟把合作成员不同的文化和战略目标结合在一起,因此,联盟的管理就不得不把合作双方的管理结构和管理体制进行平衡。战略联盟的一个积极特征是:由颚式破碎机合作各方带到联盟内的互补知识和专长可以通过知识转移,以及来自不同公司或者是不同国家的专家的刺激下产生动态协作来促进颚式破碎机学习;一个消极的特征是联盟合作者之间存在着知识共享的障碍。从深层来看,合作者之间基本的关系是竞争性的,调和成员的不同公司特征或社会特质是一件困难的事。联盟成员可能认为他们没有什么可向合作者学习的,或许有些成员没有经验或能力去获取或吸收从战略联盟得来的知识。颚式破碎机战略联盟的组织特征决定了它的不稳定性,其学习过程更加复杂。
战略联盟追求的学习类型取决于它们的目的、伙伴和业务范围的需要,因此,区分战略联盟合作者之间和战略联盟合作者同它们的合资鹅卵石制砂机企业之间所转移知识的等级就显得十分重要。知识可以区分成具有不同性质和组织适用范围的等级:鹅卵石制砂机技术级的、系统级的和战略级的,每一等级的知识都有相应的学习程序。
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